写于 2018-11-01 06:17:13| 永利国际娱乐网| 财政

您的生态创新是否会波及?

绿色创新是美国的热门话题

现状的理论家(其中许多人在国会)认为这将花费工业资金,让我们落后于不必跳过生态环境的外国竞争者

这就是为什么我非常感兴趣地阅读了底特律汽车周的Roland Hwang的更新

根据Hwang先生的说法,承诺到2025年奥巴马54.5英里/加仑的计划将为美国汽车业带来3000亿美元的收入,将2000亿美元重新投入消费者口袋,同时确保底特律在先进汽车创新方面的全球领导地位

21世纪

”引起我注意的是黄先生的最后一点 - 今天的生态创新将建立一种创新文化,可以推动底特律在21世纪的领导地位

我观察到这种“生态创新文化”在案例研究后的案例研究中扎根

无论是界面还是通用电气,鼓励新绿色思维的公司都倾向于看到涟漪,这些涟漪创造的成功故事远远超出了他们最初的目标

企业或草根涟漪

创造积极涟漪的关键是吸引利益相关者,员工和供应链合作伙伴

这可能是有意或偶然发生的

当沃尔玛开始走向可持续发展之路时,首批实施的计划之一就是员工的个人可持续发展承诺

工作人员可以承诺骑自行车,戒烟 - 任何可以增强自身健康和帮助地球的事情

由于员工自身的成功和成就感,员工承诺做得越来越多,这个项目起了波澜作响

另一方面,LaFarge的Kurt Gerdes告诉我,涟漪可能无意中发生

作为拉法基可持续发展和社会进步计划的一部分,该公司支持社区活动网络

在其中一个活动 - 朗维尤艺术和世界音乐节 - 该公司尝试了“零垃圾”计划

现场没有垃圾箱

相反,节日观众发现了一系列回收箱,配有学生专家,确保垃圾最终进入适当的回收流

任何剩余的废物都被转移到LaFarge,并将其混入混凝土中,从垃圾填埋场中排出

该倡议并没有引起音乐会观众的抱怨

事实上,它制作了当地新闻,并成为该节日的一个着名特色

令拉法基惊讶的是,当人们开始将垃圾从家里带回现场回收时,它也引起了涟漪

创造自己的涟漪每个企业可持续发展冠军都希望他们的计划能够起到作用以下是一些有助于实现这一目标的技巧

让事情变得简单 - 人们想要做好事

但不要指望他们将他们的碳足迹映射到电子表格上

简单的行动增加了吸收的可能性

创造一个故事 - 每一个涟漪都以一个故事开始

创建一个目标可以告诉他们的朋友的双线程

如果它捕捉到想象力,它将创造行动

奖励 - 人们不期待奖杯,但他们希望通过他们的行动得到认可

找一种感谢他们的方法

机会是,公众的承认将吸引更多人接受涟漪

在罐子外面思考 - 要求人们停止乱扔乱扔垃圾

要求他们创造零垃圾捕捉想象力

如果您想要更好的响应,请找到构建操作的新方法